Savoir organiser, gérer, anticiper, bref, savoir planifier est évidemment une qualité importante pour un chef d’entreprise. Néanmoins, il convient de pouvoir accorder une place à l’improvisation et de savoir être réactif pour mener un projet vers le succès. Les entreprises les plus performantes sont en effet celles qui ont cette capacité à savoir s’adapter aux évolutions du marché, et mettre en œuvre une stratégie rapidement, voire du jour au lendemain, pour mieux appréhender l’avenir. Ce qui implique de ne pas rester trop figé dans le passé, ni trop centré sur des prévisions. Sinon vous risquez de vous prendre des coups…

Savoir planifier à bon escient

Certes, diriger une entreprise nécessite de planifier un minimum l’avenir, que ce soit en termes financiers et économiques, qu’au niveau de la ligne à suivre en ce qui concerne la politique salariale ou encore la direction à prendre concernant le marché, les clients, les partenaires, les réalisations… Et ceci d’autant plus lorsque le dirigeant a des comptes à rendre à des associés.
Dans tous les cas, planifier et savoir où l’on va et vers quoi l’on se dirige : oui, mais planifier en ayant des œillères : non.
Il est en effet essentiel de conserver une marge de manœuvre pour faire face aux imprévus et aux aléas, c’est d’ailleurs là l’essence même de la fonction de direction : trouver le juste milieu, poursuivre une stratégie qui fonctionne, tout en ouvrant l’œil et en restant en veille, prêt à rebondir et agir.

Privilégiez la réactivité et l’immédiateté
A l’heure où les évolutions sont constantes, quels que soient les domaines d’activité, il semble fondamental de savoir faire preuve de réactivité dans le milieu de l’entreprise, afin de ne pas se laisser concurrencer et de signaler sa présence. Nombre de sociétés se sont en effet laissées prendre au piège, en restant campées sur leurs acquis, leurs savoirs et leurs connaissances.
La société actuelle pousse à suivre le mouvement et s’adapter en permanence. C’est là le prix à payer pour être compétitif et retenir l’attention des professionnels du secteur.
Il suffit d’un moment d’inattention, d’un instant de non-réactivité pour se retrouver dépassé et hors-jeu. La multiplicité des possibilités implique, en contre-partie, une plus grande facilité à aller voir ailleurs, pour des raisons allant du prix à la qualité de la prestation ou du produit, en passant par une rapidité d’intervention.
Diriger une entreprise aujourd’hui signifie plus que jamais disposer de cette capacité à réagir et agir immédiatement, quitte à laisser de côté, sur le moment, la réflexion. La situation économique et financière pousse en effet à ressentir les choses, et à utiliser davantage son instinct que son plan prévisionnel chiffré pour prendre des décisions. La réussite, bien sûr, ne sera pas toujours au rendez-vous. Mais c’est de cette façon qu’une entreprise restera à flot.

Exit le temps où l’on prenait son temps, où l’on pouvait planifier la vie de l’entreprise pour les années à venir, où les salariés pouvaient se sentir à l’abri grâce aux plans prévus. La tendance est à la réactivité et à l’immédiateté, qu’on se le dise !