Article invité de Richard (BEO – La Bible du Succès suivez nos conseils, astuces, méthodes et formations : votre marketing s’en souviendra)

Quand on travaille avec des partenaires les relations ne sont pas toujours simples.

 

Quel comportement devez-vous adopter face à votre (vos) associés ?

1 – Le (les) associés fainéants (s)

Ce genre de partenaire vous fera certainement dresser les cheveux sur la tête tout du moins le temps que vous allez passer à lui (leur) leur expliquer que votre affaire est également leur affaire.

Si le courant ne s’établit pas bien entre lui (eux) votre entreprise peut connaître une période de dérive conduisant soit à la catastrophe ou au statu quo car vous devrez effectuer la masse de travail seul.

Conclusion : fixez à chacun des objectifs à réaliser dès le départ de votre association

 

2 – Le (les) associés coléreux (s)

Vous avez un ou des partenaires qui possèdent un sacré caractère et s’enflamme (nt) à la moindre de vos paroles ! Qu’à cela ne tienne, il est temps de prendre du recul pour avoir les idées claires le lendemain et prendre la décision qui s’impose.

Au besoin dites lui (leur) de prendre des vacances et de se changer les idées.

Dans ce cas, vous allez encore devoir trimer comme un beau diable pendant que lui (eux) prennent du bon temps.

Conclusion : avant de vous associer faites passer un test à votre partenaire

 

3 – Le (les) associés incompétents (s)

Evaluer la ou les compétences de votre ou vos associés ne s’avère pas toujours facile.

Les partenariats peuvent être des ententes :

– entre amis
– entres proches (famille)
– entre ancien collègue de travail
– entre étranger

Dans tous les cas la ou les compétences de votre ou vos associés sera une condition à définir dès le départ de votre relation professionnelle.

Qui devra avoir telle ou telles compétences et qui devra compléter l’autre ?

Si vous même êtes bardés de certaines compétences et que votre ou vos partenaires n’en ont aucune il y aura donc un déséquilibre.

Même si votre ou vos associés ne possèdent pas autant de compétences que vous il n’en est pas moins qu’ils doivent en posséder au moins une.

Conclusion :avant de vous associer vérifier les compétences de votre ou vos partenaires d’affaire.

 

3 – Le (les) associés malhonnêtes (s)

Vous êtes intègre mais avez-vous songé un instant à ce qu’il pourrait advenir de votre affaire si vous travaillez avec un associé malhonnête ?

Avant d’envisager le scénario du pire vous devez d’abord faire confiance à votre ou vos associés.

Si vous vous apercevez de certaines irrégularités vous vous devez d’être psychologue et diplomate afin de prendre le gouvernail du navire et éviter l’écueil qui se dresse sur votre route pour ne pas sombrer.

Un associé véreux peut conduire votre entreprise à la catastrophe.

Conclusion :avant de vous associer vérifier l’honnorabilité de votre partenaire.

Il y aurait encore beaucoup à dire sur le partenariat.

J’espère que ces quelques portraits réalistes vous permettront d’être prudent avant d’entamer une relation de partenariat.

Le partenariat peut s’avérer extrêmement fructueux pour votre entreprise mais s’il subsiste un grain dans un des rouages votre entreprise est alors menacée.

Réfléchissez avant de vous lancer !

Bon succès.

 

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