N’ayez plus peur d’augmenter les salaires! Pourquoi? Comment?…

Beaucoup de petites entreprises françaises sont en difficulté financière et, lorsqu’on connaît le coût réel d’un salarié, il paraît incongru de conseiller l’augmentation des salaires. Et pourtant, cette action est loin d’être néfaste pour l’entreprise. Explications :

Un problème avec un salarié ? Regardez son salaire !

Vous ne bénéficierez pas de la même qualité de service dans un hôtel à 50€ la nuit que dans un hôtel à 100€. Evident, non ? Il en va de même pour vos employés.

Mettez-vous dans la peau d’un salarié qui estime, à juste titre, valoir 12€ de l’heure mais qui n’est rémunéré qu’à 10€. Il va se sentir frustré, aura l’impression de ne pas être reconnu à sa juste valeur et cela ne le motivera pas à travailler avec acharnement.

Peut-être même sera-t-il tenté d’arriver avec quelques minutes de retard, de prolonger légèrement sa pause déjeuner ou encore de multiplier les pauses café durant la journée. Quel intérêt de passer ses journées à faire un travail qui n’est pas reconnu ?

 

Un salarié est un investissement pour une entreprise

Imaginez maintenant que ce même salarié ne soit pas rémunéré à 10, ni à 12 mais à 14€ de l’heure. Il se sentira flatté par cette attention, et se montrera très certainement plus efficace au travail. Fini les départs du boulot à 17h30 tapante, il aura à cœur de livrer un travail bien fait, pour vous remercier de la confiance que vous lui accordez.

Au final, il faut voir ce petit effort financier comme un investissement. D’ailleurs, vos salariés sont des investissements : vous leur donnez de l’argent et en échange ils mettent leurs compétences et leur temps à votre disposition. Si vous augmentez l’investissement initial, il y a fort à parier qu’ils vous le rendront, et largement.

Ne perdez jamais de vu que vos employés ne vous coûtent pas : ils vous rapportent.

 

Ne conserver que les salariés motivés

Pourtant, trop d’entrepreneurs estiment que leurs salariés devraient déjà être contents d’avoir du travail et n’ont guère envie d’augmenter les dépenses de l’entreprise.

Si vous êtes persuadé que l’un de vos salariés ne mérite pas son salaire, et encore moins une augmentation alors… Pourquoi le gardez-vous ? N’auriez-vous pas davantage intérêt à embaucher quelqu’un de plus compétent qui, lui, vaudrait ce montant ?

Entourez vous de collaborateurs motivés et compétents qui ne rechigneront pas à la tache et auront à cœur de livrer un travail bien fait. Bannissez les autres. Et profitez des économies réalisées pour embaucher des personnes plus méritantes ou pour augmenter vos meilleurs éléments.

Mieux vaut une petite équipe travailleuse qu’une grande équipe inefficace ! Et ce d’autant plus que la productivité est communicative : qui aurait envie de travailler avec acharnement s’il voit tous ses collègues se prélasser ? Pensez-y.

 

De nos jours  il peut être difficile d’envisager des augmentations de salaire, en particulier au sein des petites entreprises. Et pourtant, ces quelques euros supplémentaires leur donneront l’envie de s’investir davantage dans leur travail afin de vous remercier et vous prouver que vous avez eu raison.

N’ayez pas peur de vous débarrasser des employés incompétents (que l’on peut retrouver à tout niveau de la hiérarchie, soit dit en passant) qui privent les autres de meilleurs salaires.

Être entrepreneur, c’est aussi savoir évaluer la valeur de son équipe. Et la tirer vers le haut.